Ils veulent leviter et ne veulent pas assumer la responsabilite alors que la theorie Y suppose que les employes sont motives et sepanouissent dans la responsabilite. Theorie X contre theorie Y.

O Quotidien Theories De L Organisation D Mcgregor

En combinaison les deux approches sont appelees theorie XY.

Théorie x et y. Theory X and Theory Y were first explained by McGregor in his book The Human Side of Enterprise and they refer to two styles of management authoritarian Theory X and participative Theory YIf you believe that your team members dislike their work and have little motivation then according to McGregor youll likely use an authoritarian style of. La theorie X. Le leader embrassant la theorie Xa un style de leadership autocratique parce quil croit que ses employesveulent en faire le moins possible manquent dambition et naiment pas leur travail.

Theorie X et Theorie Y Les theories Y X sont des theories developpees dans les annees 1960 par Douglas McGregor et utilisees en ressources humaines et en comportement de lorganisation. En contrepoint de la theorie X la theorie Y postule egalement que. Les theories X et Y sont des theories developpees dans les annees 1960 par Douglas McGregor et utilisees en ressources humaines et en comportement de lorganisation.

Cependant sa vision maintient sa presence dans le monde academique et syndical. McGregors work was rooted in motivation theory alongside the works of Abraham Maslow who created the hierarchy of needs. Theory X and Theory Y are theories of human work motivation and management.

Leffort physique et mental est aussi naturel aux humains que le repos ou les loisirs. Understanding Theory X and Theory Y. Theory X and.

Elle est batie sur des modeles qui ne sont plus adaptes aux realites de lentreprise moderne Armee eglise. Ils desirent saccomplir personnellement et progresser dans lexercice des responsabilites. La theorie X et la theorie Y ont ete introduites en 1960 par Douglas McGregor un psychologue social americain dans son livre The Human Side of Enterprise.

Douglas Mc Gregor formule en 1960 dans son ouvrage The human side of entreprise La dimension humaine de lentreprise la theorie X management autoritaire et la theorie Y management participatif. Si lindividu est associe aux objectifs de son organisation il donnera spontanement le meilleur de lui-meme sans quil y ait besoin de controle ni sanction. Meme chose pour la theorie Y.

Les deux theories sopposent entre elles. La premiere suppose que lhomme naime pas travailler la seconde affirme le point de vue inverse. Les individus en realite ont un besoin psychologique qui les pousse au travail.

Les theories X et Y de Douglas Mac Gregor Douglas Mc Gregor formula deux theories issus dobservations empiriques a lintention des dirigeants. La theorie Y. Douglas Mac Gregor comme beaucoup dautres souhaitait alors identifier les sources de la motivation au travail.

Il postule que la maniere dont une organisation est dirigee resulte directement des convictions de ses dirigeants sur la nature humaine et le comportement des hommes. Theory X and theory Y are part of motivational theories. Douglas McGregor a presente une theorie de la motivation appelee theorie X et theorie Y.

Cest lune des theories motivationnelles les plus connues en gestion. La theorie X La Theorie X suppose que les etres humains sont paresseux pour la plupart dentre eux quils naiment pas le travail et quils ont besoin a la fois de la carotte et du baton pour avancer quils sont fondamentalement immatures enfin quils ont besoin detre diriges et sont incapables de prendre des responsabilites. La theorie XY reste au coeur du.

Mac Gregor est lun des premiers a rejeter globalement les techniques de management qui reposent sur la theorie depassee. The two theories proposed by McGregor describe contrasting models of workforce motivation applied by managers in human resource management organizational. Ils naiment pas le travail mais y sont contraints.

Both the theories which are very different from each other are used by managers to motivate their employees. En son honneur lUniversite dAntioch sappelle maintenant luniversite McGregor. Il est decede dune crise cardiaque a lage de 58 ans en 1964.

Les deux theories sopposent entre elles. Theorie X et Y. Theory X gives importance to supervision while theory Y stresses on rewards and recognition.

La plupart des etres humains sont supposes paresseux. They were created by Douglas McGregor while he was working at the MIT Sloan School of Management in the 1950s and developed further in the 1960s. Il a ecrit plusieurs livres et publie un traite sur la theorie X et la theorie Y.

Ces deux theories sont issues dobservations empiriques et sont formulees de maniere a rendre compte des comportements observes dans les organisations selon les postulats. A lautre extreme la theorie Y est diametralement opposee a la theorie X qui montre lapproche moderne et dynamique des individus et sappuie sur des hypotheses de nature pratique. La theorie XY indique que les comportements sont influences par les types dhypotheses qui sont faites sur les executants et que donc une pratique du management selon les hypotheses de la theorie X generera effectivement les comportements postules par cette theorie.

La difference essentielle entre Theorie X et Theorie Y est que La Theorie X suppose que les employes naiment pas le travail. McGregor a defini deux ensembles de jugements contraires a cet egard et leur a donne respectivement le nom de theorie X et de theorie Y. Il montre quil y a deux styles de directions qui sopposent.

La theorie X est une approche conventionnelle de la motivation basee sur des hypotheses negatives. Theory X and Theory Y was an idea devised by Douglas McGregor see article in his 1960 book The Human Side of EnterpriseIt encapsulated a fundamental distinction between management styles. La premiere suppose que lhomme naime pas travailler la seconde affirme le point de vue inverse.

Les theories XY developpees par Douglas Mac Gregor docteur en psychologie et professeur au MIT 1965 proposent dexpliquer les comportements et la motivation au travail a partir des pratiques manageriales.